Robby Emery’s compartilha sua mensagem de inspiração para atletas de Michigan

No atletismo universitário, a atenção gravita em torno do visível: o treinador principal andando na linha lateral, o craque sob as luzes do estádio, os resultados postados em placares e feeds sociais. O que raramente chega às manchetes é o trabalho que acontece silenciosamente em segundo plano – as conversas sem câmeras, a orientação sem métricas, a liderança que só se anuncia anos depois. No entanto, muitas vezes é este trabalho invisível que determina se um programa apenas vence ou se realmente perdura. Robby Emery passou grande parte de sua vida operando nesse espaço. Pastor, orador e Diretor de Desenvolvimento de Caráter do Michigan Football, Emery não mede o sucesso apenas em campeonatos, nem acredita que influência requer visibilidade. Na verdade, a sua filosofia vai contra a moderna economia da atenção. “Assim que você escolhe ser fã, você não pode ser amigo”, diz ele. “Mas se você escolher ser um amigo, você realmente terá a influência que deveria ter.” Numa altura em que o atletismo universitário enfrenta uma complexidade sem precedentes – dinheiro NIL, pressão das redes sociais, escrutínio constante – o trabalho de Emery tornou-se mais essencial, e não menos. Seu papel não é gerenciar a percepção. Trata-se de moldar pessoas. E como o Michigan Football enfrentou momentos de triunfo e turbulência, a presença constante de Emery oferece um lembrete de que o caráter, ao contrário da reputação, é construído lentamente – e testado quando ninguém está assistindo. Uma vocação enraizada nas pessoas Emery não pretendia trabalhar em ambientes de alto desempenho. Na verdade, ele esclarece rapidamente que as plataformas de elite nunca foram o atrativo. “Não fui atraído pelo alto desempenho”, diz ele. “Fui atraído pelas pessoas.” Esse instinto remonta à sua adolescência. Aos 14 ou 15 anos, muito antes de as redes sociais transformarem a influência numa mercadoria, Emery fez uma oração simples: tornar-se uma pessoa de influência para pessoas de influência. A ideia não era a proximidade com o poder por si só, mas a multiplicação – impacto que se espalhava mais longe ao viajar através de outros. “Se posso influenciar aquele que influencia um milhão”, explica ele, “então não preciso ser esse”. Com o tempo, Emery percebeu um padrão. Pessoas em posições de destaque muitas vezes tinham muitos fãs, mas poucos amigos verdadeiros. A admiração criou distância; relacionamento fechou. “Assim que você tira uma selfie com alguém, você não pode mais funcionar como amigo”, diz ele. A amizade, ele acredita, requer privacidade, confiança e vontade de estar presente sem agenda. Essa postura – amigo antes de fã – moldaria silenciosamente tudo o que se seguiria. Danielle EmeryDanielle Emery Da plantação de uma igreja ao coração do programa O caminho de Emery para o Michigan Football não começou com uma oferta de emprego ou uma mudança estratégica na carreira. Tudo começou com a plantação de uma igreja. Em 2016, Emery e sua família voltaram de Houston para Michigan para iniciar uma igreja. Como a maioria das igrejas plantadas, envolvia evangelizar, ouvir e construir relacionamentos com pessoas que precisavam de apoio. Uma dessas pessoas era um jovem que recentemente se mudou de Houston para jogar futebol em Michigan. A conexão não era sobre o poder das estrelas. O atleta não era um nome familiar. Ele ficou em terceiro lugar no gráfico de profundidade. Mas ele precisava de orientação, comunidade e alguém disposto a investir nele sem expectativas. Emery se tornou essa pessoa — convidando-o para sua casa, compartilhando refeições, estudando as escrituras juntos. “Os estudantes-atletas não podem ir à igreja aos domingos”, diz Emery. “Então, acabamos de trazer a igreja para eles.” Esse relacionamento levou a outros. Lentamente, organicamente, Emery tornou-se mentor não apenas de um atleta, mas de vários. E, eventualmente, esses relacionamentos abriram a porta para ele servir o programa de forma mais formal. O que chama a atenção na história é o que não existe: ambição. Emery não estava tentando alavancar conexões ou subir na hierarquia institucional. Ele estava simplesmente fazendo o que sempre fez: ajudar a próxima pessoa necessitada. A escala veio depois. Cultura da Universidade de Michigan sob pressão: confiança, responsabilidade e liderança na adversidade O futebol universitário raramente permite que um programa tenha dificuldades em particular. Quando o escrutínio se intensifica, o ruído fica mais alto e cada decisão parece amplificada – dentro e fora do edifício. Michigan sentiu essa pressão nas últimas temporadas, do tipo que força uma organização a confrontar o que valoriza quando os holofotes são mais duros. Para Emery, esses momentos não são desvios do trabalho; eles são o trabalho. “A base de tudo é a confiança”, diz ele. “Não é um problema de comunicação – é um problema de confiança.” Em momentos de escrutínio, Emery argumenta que os líderes devem primeiro perguntar por que chegaram lá. Que portas ficaram abertas? Que expectativas não foram inspecionadas? A responsabilização, observa ele, é popular na teoria, mas desconfortável na prática – especialmente quando se volta para dentro. A sua estrutura para uma cultura saudável é enganosamente simples: confiança, conflito saudável, compromisso, responsabilidade e resultados. Perca a ordem e a estrutura desmorona. “O conflito não é ruim”, diz Emery. “Conflitos não resolvidos são ruins. Conflitos saudáveis ​​levam ao comprometimento. O comprometimento leva à responsabilização. A responsabilização produz resultados.” Subjacente a tudo isso está uma visão sóbria da natureza humana. Emery não acredita que a cultura tenha um teto porque as pessoas não têm. Todo mundo tem falhas. Todo mundo carrega egoísmo. A maturidade, diz ele, muitas vezes não vem através da intenção, mas através da responsabilidade – casamento, família, liderança, consequências. “Você não sabe o quanto é egoísta até que a vida coloque um peso sobre você”, diz ele. Em ambientes de alto risco, onde a pressão amplia o comportamento, o trabalho de Emery centra-se em colmatar a lacuna entre os valores falados e os valores vividos. Não com condenação, mas com clareza. Danielle EmeryDanielle Emery Identidade além da camisa Para os atletas universitários de hoje, a identidade está sob constante ataque – não apenas pelas expectativas de desempenho, mas pelo interminável ciclo de feedback das mídias sociais, das oportunidades NIL e da opinião pública. Emery acredita que uma de suas responsabilidades mais importantes é ajudar os jovens a separar quem são daquilo que fazem. Ele muitas vezes ilustra isso com uma escada. “Quero que eles subam”, diz ele. “Quero que eles tenham sucesso. Quero que obtenham tudo o que puderem com seu talento.” Mas ele insiste igualmente que desçam com a mesma rapidez. O elogio, explica ele, é inebriante – e perigoso se internalizado muito profundamente. “Se vocês ficarem no topo, vão cair”, ele diz. “E cair daquela altura dói.” Para deixar claro, Emery usa outra metáfora: fazer malabarismos com vidro e bolas de borracha. Algumas coisas – família, fé, integridade – são de vidro. Solte-os e eles se quebrarão. Outros – empregos, papéis, estações – são borracha. Eles se recuperam. “Você quer largar o de borracha”, diz ele. O crescimento, lembra Emery, não acontece no topo das montanhas. Nada cresce lá. O crescimento acontece nos vales, na humildade, no trabalho nada glamoroso de se firmar. Num ambiente que recompensa a elevação, Emery ensina a descida. Danielle Emery Estando pronto quando você é escolhido Os temas que Emery ensina diariamente – preparação, humildade, prontidão – estão no centro de seu livro, Pick Me No meio do show, a banda convidou alguém do público para tocar guitarra. Um jovem abriu caminho até o palco, tirou uma palheta do bolso e tocou perfeitamente para 40 mil pessoas. O que impressionou Emery não foi o desempenho – foi a preparação. “Aquele garoto não sabia que seria escolhido”, diz Emery. “Mas ele estava pronto para garantir.” A mensagem ressoou profundamente entre os atletas mentores de Emery. As oportunidades não se anunciam com antecedência. Você não se prepara no momento – você se prepara muito antes de chegar. Essa mesma filosofia molda a visão de Emery para eventos como o Olympia Performance Weekend e para o futuro do desenvolvimento do caráter no atletismo universitário. Com mais dinheiro, mais liberdade e mais exposição do que nunca, os atletas precisam de disciplinas que os ancorem quando a vida se aperta. “O que sai quando você bate”, diz Emery, “é o que já está em você”. Legado, para Emery, não é algo que você declara. É algo que as pessoas observam. É ser a mesma pessoa nos dias bons e nos dias ruins. Está dando boas gorjetas mesmo depois de um serviço ruim. É dar à sua família o melhor de você, e não as sobras. “Não quero ter que falar para dizer alguma coisa”, diz ele. “Eu quero que as pessoas vejam isso.” Numa indústria orientada para resultados, essa pode ser a postura mais contracultural de todas. E talvez o mais duradouro.



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